Estimados coordinadores de obras, fiscalizadoras y fiscalizadores, así mismo residentes de obras o inspectores, las obras de construcción se caracterizan por su diversidad, de modo que las variables que inciden tanto en el diseño, como durante su ejecución, las hacen siempre únicas y diferentes de cualquier otra. 

Es así que tanto los Manuales, directrices, las especificaciones técnicas centran su esfuerzo en proporcionar una forma general de llevar adelante el control administrativo y técnico de un contrato poniendo a disposición de los Inspectores/Supervisores Técnicos un conjunto de procedimientos y herramientas sistematizados, los que de ninguna manera pueden ser copiados literalmente. 

Cada obra en particular debe ser analizada y debe generar su propio conjunto de documentos antes de iniciar las acciones en terreno o área en ejecutarse, vale decir lo que se entrega a través de esta información es una metodología que al ser aplicada genera la documentación particular para cada obra.

A lo largo de las distintas secciones se van objetivando y dando a conocer las aplicaciones de los principales recursos de administración que sólo a manera de ejemplo ofrece la metodología. Por consiguiente su aplicación a un contrato en particular exige un trabajo adicional y específico que no puede abordar razonablemente. 

Para esta labor se recomiendan las siguientes sugerencias:

1. Comprender bien la responsabilidad de la Inspección/Supervisión Técnica mediante la comprensión adecuada de la base conceptual y la filosofía de inspección propuesta, que es:  Prevenir las dificultades con el objeto de obtener un producto óptimo al término del proceso, es la Misión de la Inspección / Supervisión Técnica de Obra.
2. Estudiar bien cada contrato, objeto de fiscalización, adaptando, en lo que pudiera corresponder, los prototipos de las herramientas de ayuda al control y vaciar los antecedentes y datos en  los mismos.
3. Hacer participar activamente al Contratista en la formulación de los antecedentes de planificación y control, dado que como responsable de la materialización del contrato, es el principal beneficiario del Sistema. Para él representa un modo de trabajo y gestión que a la postre, es conveniente a sus intereses.
4. Incorporar en los elementos de control todas aquellas fallas, omisiones o defectos de planificación o construcción que se detecten como repetitivos. El sistema lo permite para cualquier aspecto, supliendo debilidades de las bases o de los hábitos constructivos.

 Muchas gracias por su visita a este blog, esperando que cada concepto aplicado se de su máxima satisfacción ...  muchas gracias.👍

OF WORKS.

Dear coordinators of works, inspectors and auditors, as well as residents of works or inspectors, construction works are characterized by their diversity, so that the variables that affect both the design and during its execution, make them always unique and different of any other.

Thus, both the Manuals, guidelines, and technical specifications focus their efforts on providing a general way of carrying out the administrative and technical control of a contract by making a set of systematized procedures and tools available to Inspectors / Technical Supervisors, which in no way can they be copied literally.

Each work in particular must be analyzed and must generate its own set of documents before starting the actions in the field or area to be executed, that is, what is delivered through this Manual is a methodology that when applied generates the particular documentation for each work.